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德州晶华集团药玻公司设立劳动竞赛PK台

发布时间:2019-11-09 18:19:21

德州晶华集团药玻公司设立劳动竞赛PK台

【中国玻璃】近期,药玻公司认真落实集团会议精神,想方设法调动员工工作积极性,确保生产经营任务顺利完成,在7月份设立了特殊贡献奖的基础上,8月份又开展了百日劳动竞赛活动,特点突出。

一、有主题、有目标。紧紧围绕田总“四个立足点”指示精神,以争创红旗生产线为主题,以产量、质量为主要目标,以技改修旧利废为主线,努力实现企业利润化。

二、有组织、有宣传。成立了以药玻总经理任组长的领导小组,大力开展以每条生产线机组为单位的劳动竞赛,各车间、部门利用报栏、橱窗等宣传载体大张旗鼓地宣传以产量、质量为中心的活动内容,树立超额完成指标观念,营造人人讲生产指标的浓厚氛围。

三、有内容、有检查。药玻一二车间生产现场设立了竞赛PK台,将每天每个机台的产量、质量张贴上墙。车间主任及以机组为单位工段长,每天对照指标研究提高对策,及时解决生产中所遇到的问题,并加强班组之间的密切配合,强化交接班制度。此外,调度处还结合每周综合治理大检查,查指标、查工艺,确保活动开展落到实处。

四、人人参与、个个受益。一是活动覆盖一、二车间16条生产线全体员工,车间二楼现场设单机劳动PK竞赛台,产量、成品率者贴红旗,末者贴黄旗,并用三种颜色笔记录当天生产的数据。二是工作中车间结合本单位生产特点和规律,认真总结生产过程遇到的问题,把工作重心放在员工、班组、工段的管理,充分调动广大员工的积极性。三是月底挂件机台、日花瓶机台、两个西林瓶机台各四条线产量和成品率全月平均名的机台,工段长、机长、行列机操作、包装分别获取不同的奖励。公司设立我是大明星光荣榜,将名的机组全体人员全上光荣榜。至年底连续5个月名列前茅的机台,公司将给予荣誉和经济方面的重奖。

活动的开展得到各车间、部门积极响应,公司上下形成了你追我赶、争先创优的劳动高潮,车间出现了提机速保产量、查工艺抓质量、搞技改降消耗的良好工作氛围。

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